恒潔衛(wèi)浴hegii品牌宣傳標(biāo)語是：“恒于心,專于質(zhì)”，那么這個標(biāo)語有什么寓意呢？今天小編就帶大家走進(jìn)恒潔衛(wèi)浴hegii的品牌故事，從宣傳標(biāo)語中了解恒潔衛(wèi)浴hegii的品牌精神和含義。

在衛(wèi)浴這個行業(yè)之中，恒潔作為領(lǐng)軍企業(yè)一直備受關(guān)注。于1998年創(chuàng)立的廣東恒潔衛(wèi)浴，在角逐中逐漸以引人矚目的“戰(zhàn)績”浮出水面，在行業(yè)中牢牢占據(jù)了前三甲的位置，并向成為“中國第一本土衛(wèi)浴品牌”的目標(biāo)一路飛奔。

馬桶、浴缸、花灑……這些聽起來普通的衛(wèi)浴產(chǎn)品，恰恰是一個家庭生活方式的最佳體現(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的增長以及城鎮(zhèn)化加速推進(jìn)，中國作為全球最大的陶瓷衛(wèi)浴產(chǎn)品市場之一，競爭日益激烈、殘酷。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，經(jīng)營管理方面就進(jìn)入了轉(zhuǎn)型期。近一年來，恒潔在公司戰(zhàn)略調(diào)整的過程中吸納了諸多來自外企的職業(yè)經(jīng)理人。在與恒潔衛(wèi)浴集團(tuán)有限公司董事長謝偉藩先生的對話中，我們逐漸獲知了恒潔用匠心打造產(chǎn)品、完善管理的秘笈，如在2016年熱推的英雄產(chǎn)品“智能雙Q”，雙Q的含義是EQ、IQ兼而有之，一如恒潔在集團(tuán)化管理上秉承的高智商、高情商之道。

專注于高品質(zhì)產(chǎn)品

恒潔衛(wèi)浴是專注于整體衛(wèi)浴產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的大型綜合性企業(yè)，以領(lǐng)先技術(shù)為消費(fèi)者提供專業(yè)的衛(wèi)浴解決方案。恒潔集團(tuán)共有五大生產(chǎn)基地及相應(yīng)配套的三大物流中心，目前生產(chǎn)基地建筑面積超過75萬平方米，員工近3900人。

回憶起恒潔衛(wèi)浴創(chuàng)業(yè)的初心，謝偉藩緩緩道來：“我的父親早年在廣東經(jīng)營一家衛(wèi)浴產(chǎn)品銷售的貿(mào)易公司。從父親手上接過公司后，我們發(fā)現(xiàn)市場尚處在一個‘野蠻生長’的環(huán)境里。許多地方有窯爐就能燒產(chǎn)品，有產(chǎn)品也就能賣得出，但質(zhì)量并不保證。”

當(dāng)時，謝偉藩判斷，如果單純做貿(mào)易，就無法給客戶提供質(zhì)量保證的產(chǎn)品，不僅信譽(yù)受損，更無法掌握市場主動權(quán)，于是他毅然決定自己做工廠，進(jìn)而在1998年正式將品牌命名為恒潔，取義“恒久、潔凈”。

恒潔發(fā)展至今，可謂篳路藍(lán)縷，玉為干成。從當(dāng)初100多人的小廠到今天位列中國本土衛(wèi)浴三甲, 從當(dāng)初一個毛坯工廠車間到今天擁有國際一流的生產(chǎn)流水線，從當(dāng)初建立基礎(chǔ)的粗放直線式管理到今天不斷完善的管理戰(zhàn)略體系，邁進(jìn)的每一步都格外激勵人心。謝偉藩認(rèn)為，自己這一路上最重要的感悟，便是企業(yè)經(jīng)營者須始終秉持誠信、專注和創(chuàng)新的精神，才能保持持續(xù)的成功。

的確，在中國社會、經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展轉(zhuǎn)型的時代背景下，衛(wèi)浴行業(yè)的民族企業(yè)更需要一種使命感，才能邁出引領(lǐng)中國衛(wèi)浴走向國際化的步伐。“對于高品質(zhì)的追求，是我內(nèi)心的一種信念。我希望恒潔的每一件高品質(zhì)產(chǎn)品，都能讓億萬中國消費(fèi)者舒心地?fù)碛泻褪褂谩！敝x偉藩說。

比如說到馬桶，人們往往只關(guān)注它的沖刷潔凈能力。“但我們恒潔想得更多。”謝偉藩介紹說，“在沖刷能力強(qiáng)的前提下，我們還要實(shí)現(xiàn)節(jié)水環(huán)保。”正因?yàn)閾碛小皩?dǎo)流導(dǎo)壓沖水平臺”的專利，使用水量銳減到3.5L，因此恒潔的馬桶在國內(nèi)的缺水干旱地區(qū)格外受到歡迎，贏得贊譽(yù)無數(shù)。此外，恒潔還極富創(chuàng)新性地提出了“雙Q”智能馬桶的概念，即智能馬桶不但肩負(fù)高IQ(高科技功能)，還要肩負(fù)高EQ(人性化體驗(yàn))。

謝偉藩介紹說，以恒潔最新推出的智能坐便器Q8為例，在IQ方面，憑借“水漩能”專利技術(shù)，坐便器可以在節(jié)能節(jié)水的同時，實(shí)現(xiàn)一鍵強(qiáng)力沖刷;同時，它還擁有瞬間加熱功能，方便使用者清洗時即刻享受到溫暖的熱水。而在EQ方面，活水即熱，可以讓水溫持久恒定，避免忽冷忽熱的煩惱;貼心的一鍵旋鈕專利技術(shù)，更是為各年齡層的用戶帶來最簡單、最便捷的操作體驗(yàn)。

如今，恒潔的關(guān)注點(diǎn)已不僅僅是制造并銷售優(yōu)質(zhì)的衛(wèi)浴產(chǎn)品，他們更渴望的是領(lǐng)導(dǎo)一種新的生活方式——一種可稱為有時尚感、有品質(zhì)的生活方式。謝偉藩風(fēng)趣地作了個比喻：“我理想中恒潔的形象，用現(xiàn)在流行的說法就是科技‘暖男’——它會以平衡的智慧生活態(tài)度追求事業(yè)，同時又關(guān)注家庭，擁有優(yōu)雅而體貼的平和氣質(zhì)。”

走上企業(yè)轉(zhuǎn)型“快車道”

當(dāng)前是一個更迭不斷的時代，也是一個對人才極度渴望的時代。企業(yè)的發(fā)展需要穩(wěn)定的“金三角”，以戰(zhàn)略為先，同時配備卓越的企業(yè)文化和成熟的管理體制相輔相成。謝偉藩與恒潔管理層通過研究分析集團(tuán)人才架構(gòu)和業(yè)務(wù)模式，決定在公司管理模式上實(shí)行變革。“盡管近幾年我們在銷售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè)上很均衡，為業(yè)務(wù)的提升擴(kuò)張做好了鋪墊，但原本公司的人員結(jié)構(gòu)更趨于‘滿天星’式的扁平化分布，因此在保留原有優(yōu)勢的前提下，我們需要在管理體系建設(shè)上找到新的突破口。” 謝偉藩說。

2016年伊始，恒潔成立了上海分公司，并將此作為華東戰(zhàn)略總部。一場全新的企業(yè)轉(zhuǎn)型結(jié)構(gòu)調(diào)整，正在拉開帷幕。恒潔與許多同樣身處轉(zhuǎn)型期的民企一樣，通過吸納其他卓越企業(yè)高管人才的方式，來加速轉(zhuǎn)型的“發(fā)酵”。據(jù)介紹，恒潔引入了一批跨國企業(yè)人才來支持未來十年發(fā)展宏圖，在新招募引進(jìn)的136名人才中，中高層管理人員占比達(dá)到了70%以上。這其中，一半以上的管理人員有豐富的跨國公司就職背景。

眾所周知，企業(yè)光靠砸錢請“大牌外援”，是無法收到立竿見影的效果的。目前，急切希望獲得優(yōu)秀人才的民營企業(yè)很多，把目光投向外資企業(yè)獵取人才的民營企業(yè)更不在少數(shù)，它們選擇從外資企業(yè)里“挖”一些高端人才過來，以解企業(yè)人才不足的燃眉之急。但實(shí)際上，兩者能夠完美結(jié)合的案例寥寥無幾。我們更常見的是外企人才來到民營企業(yè)后出現(xiàn)了“水土不服”的癥狀，從理念模式的碰撞到行為習(xí)慣的沖突，最終“兩敗俱傷”的“慘案”屢見不鮮。

究其原因，謝偉藩覺得，許多民企管理者會誤以為在跨國公司工作過的人才必然優(yōu)秀，對來自跨國公司的人才的特性、風(fēng)格缺少基本了解，最終盲目“挖人”;而對于人才而言，單純因?yàn)榭粗幸环莞S厚的收入而跳槽，沒有主動轉(zhuǎn)換身份融入民企氛圍和管理模式中，同樣會導(dǎo)致“水土不服”。

對此，恒潔的做法很簡單：對外部引入的人才給予足夠的信任與授權(quán)，抓核心、有聚焦、建流程，以此來更好地為企業(yè)和員工的共同發(fā)展定位。“我們只招募我們認(rèn)為合適的‘Right Fit’的人才，用市場運(yùn)作和管理模式來應(yīng)對這種全新的轉(zhuǎn)型震蕩。”因此，與人們傳統(tǒng)印象中“外企人才會在民營企業(yè)落地難”有所不同，恒潔的人才引進(jìn)工作堪稱“無縫銜接”。

構(gòu)建具備獨(dú)有凝聚力的“家文化”

“這里的同事之間的溝通比較簡單明了，彼此間不會因?yàn)樵?jīng)來自不同背景而產(chǎn)生對立。”這是上海恒潔衛(wèi)浴有限公司人力資源副總裁陶虹女士履職近一年來最深的體會。

有著豐富外企經(jīng)歷的陶虹，感悟到民企和外企的差別在于決策迅速，轉(zhuǎn)身敏捷。借助這一優(yōu)勢，如今她帶領(lǐng)著全新的HR管理團(tuán)隊(duì)，正在“高速運(yùn)轉(zhuǎn)”，為恒潔的戰(zhàn)略實(shí)施提供諸多支持。組織架構(gòu)及組織能力的優(yōu)化，經(jīng)銷商的能力培養(yǎng)體系，提升門店店效的“魔法課堂”……諸如此類的銷售培訓(xùn)工作，在部分同行企業(yè)中因?yàn)槿藛T流動量大等原因而幾乎不受重視，卻在恒潔成為了搶手課程。

這些與眾不同的舉措，與恒潔的人才戰(zhàn)略密切相關(guān)。恒潔認(rèn)為，員工正是公司最具價值的資產(chǎn)。

陶虹介紹，恒潔通過持續(xù)不斷的人才引進(jìn)、培訓(xùn)和挽留計劃，提升員工價值，以追求高效作為一種企業(yè)文化。“我們期待我們的員工能夠渴望成功，努力奮斗，永不言棄。”

在陶虹女士看來，恒潔員工發(fā)展路徑的設(shè)置巧妙，這也是恒潔企業(yè)文化建設(shè)成功的一大體現(xiàn)。對于恒潔員工的職業(yè)發(fā)展路徑來說，一方面員工有相對應(yīng)的級別及內(nèi)部職業(yè)上升路徑(career path)。另一方面，公司內(nèi)部的職業(yè)路徑也可以延展出去，如許多的經(jīng)銷商正是從恒潔員工中發(fā)展而來的，凡在恒潔的銷售或類似崗位工作滿3年以上就可以申請成為區(qū)域經(jīng)銷商，且公司會提供相應(yīng)的資金支持，成就員工，開拓事業(yè)。他們在自立門戶后依舊和集團(tuán)聯(lián)系緊密，逐漸形成凝聚力。這也在無形之中成為了恒潔管理的一大特色。不少廠商與經(jīng)銷商之間往往會存在著一種微妙的博弈關(guān)系。而在恒潔，兩者之間更有一種“緊密紐帶”在維持家一般的和諧。

談及到一年來共同奮斗的經(jīng)歷，陶虹說：“恒潔董事長謝偉藩先生是一位成功的創(chuàng)業(yè)者，是一位具備專注、堅韌、包容特質(zhì)的企業(yè)家。”在過去一年中，她更加感到有一種成就自我、更成就團(tuán)隊(duì)及成就他人的歸屬感。“讓恒潔成為行業(yè)本土第一品牌已經(jīng)不是個人目標(biāo)，也是所有恒潔人及經(jīng)銷商的共同目標(biāo)。這種具備‘粘性’的歸屬感，不是靠上面喊幾句口號或硬性灌輸給員工的，而是一個企業(yè)經(jīng)歷了多年發(fā)展逐漸自然形成的一種沉淀。”

展望將來，作為恒潔集團(tuán)董事長，謝偉藩認(rèn)為，市場競爭越來越激烈，產(chǎn)品更需要貼近消費(fèi)者的需求，這就迫使企業(yè)管理者更需要清醒地認(rèn)識到公司的戰(zhàn)略不能只看眼前，而更多的是要著眼未來。“我們需要更多地了解企業(yè)變革的重要性，必要性和緊迫性，才能主動引領(lǐng)變革，適應(yīng)市場變化。而在追求銷售增長與利潤目標(biāo)的同時，更應(yīng)考慮的是如何讓公司保持持續(xù)有效的增長，為經(jīng)銷商創(chuàng)造更多的價值，為員工創(chuàng)造更廣闊的職業(yè)發(fā)展平臺。

“我們還會繼續(xù)集聚優(yōu)秀人才，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，用專注的精神，完善每一個產(chǎn)品細(xì)節(jié)。我們對未來充滿信心。我們也希望更多人愿意和恒潔一起擁抱衛(wèi)浴市場的美好明天。”

未來，相信恒潔將持續(xù)努力，為消費(fèi)者創(chuàng)造更多暖心的衛(wèi)浴產(chǎn)品，讓衛(wèi)浴行業(yè)因?yàn)楹銤嵭l(wèi)浴的存在而更加精彩。

以上就是關(guān)于恒潔衛(wèi)浴hegii品牌LOGO的品牌故事以及品牌宣傳語的定位，由此可以看出一個好的品牌宣傳語對品牌的價值是不可衡量的，優(yōu)秀的品牌和企業(yè)都會樹立自己的品牌宣傳語。

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