眾所周知，優(yōu)秀的營(yíng)銷策劃對(duì)于建立優(yōu)秀品牌的意義是深遠(yuǎn)的。這兩者之間的關(guān)系其實(shí)分為兩種，第一種是先有策劃，后有品牌。例如：腦白金、黃金搭檔和養(yǎng)生堂旗下的眾多品牌等。這些都是策劃到位才建立起的品牌。那么第二種自然就是先有品牌后有策劃了。例如著名的王老吉，其原先僅是區(qū)域性的品牌，后經(jīng)過營(yíng)銷策劃公司的一番奮戰(zhàn)，最終在短期內(nèi)推向了全國(guó)市場(chǎng)。

　　然而很多企業(yè)都想盡量的避開策劃，這主要就是想省小錢，也或者是經(jīng)歷了失敗的策劃導(dǎo)致企業(yè)遭受損失。還有一些精明過人的企業(yè)家，試圖想通過個(gè)人實(shí)踐和鉆研讓自己成為策劃專家，但這其實(shí)是一筆很不經(jīng)濟(jì)的賬，也很難去達(dá)到自己想要得到的目標(biāo)。

　　策劃其實(shí)包括營(yíng)銷策劃、品牌設(shè)計(jì)、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷策劃和營(yíng)銷執(zhí)行等幾大版塊。每一個(gè)版塊都是博大而龐雜的，僅僅憑借個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)感悟和閱讀一些似是而非的文篇，絕對(duì)不可能成為行家。盡管有些案例是可以借鑒的，但受制于行業(yè)和時(shí)效已經(jīng)不再有自己的價(jià)值。倘若硬是生搬硬套，難免會(huì)誤入歧途。策劃的真實(shí)價(jià)值其實(shí)就是“量身定做的創(chuàng)造”。

　　趙先生是一個(gè)成功的茶葉種植和經(jīng)營(yíng)業(yè)主。他的所在地也是著名的茶都，盛產(chǎn)陽(yáng)羨茶。他通過研究茶史了解到，當(dāng)?shù)貛装倌昵坝幸环N茶叫岕茶，是專供皇宮的茶葉，但因歷史原因，工藝已經(jīng)失傳。趙先生通過數(shù)年的研究摸索，終于成功復(fù)活了古老的加工技術(shù)，并注冊(cè)了岕茶商標(biāo)。趙先生胸懷大志，想通過品牌運(yùn)作，建立一個(gè)高端茶葉品牌，并使其成為當(dāng)?shù)夭枞~的標(biāo)志性品牌。

　　為此，趙先生曾與兩家知名的策劃公司合作，支付了很大的一筆費(fèi)用，但都半途而廢。于是其決定親自操刀。于是他潛心研究了很多營(yíng)銷策劃的相關(guān)知識(shí)，參閱了大量的書籍，他自己認(rèn)為自身已經(jīng)具備了一個(gè)專業(yè)營(yíng)銷策劃的能力。某年春天，他開始在當(dāng)?shù)赝瞥鰧舨杵放疲趥鹘y(tǒng)媒體投入近八十余萬，銷售近三百萬，然而剔除成本后利潤(rùn)幾乎微乎其微。

　　趙先生知道是品牌運(yùn)作有問題，但他并不知道如何解決問題，尤其是營(yíng)銷和渠道策略，盡管他看了無數(shù)文章，仍然感到無從借鑒。本來他只是想解決渠道問題，順帶解決了推廣問題，可謂無心之柳。這也說明，趙先生臥薪嘗膽，苦心鉆研一年的營(yíng)銷策劃并不成功。另一方面，正是緣于他的鍥而不舍。企業(yè)家能不能成為策劃專家?企業(yè)家中精明過人者大有人在，但通過個(gè)人經(jīng)營(yíng)實(shí)踐而成為專家的概率十分渺茫。專業(yè)的事還是讓專業(yè)的人來做吧!正如為客戶做品牌設(shè)計(jì)，策劃人員絕不會(huì)親自去操作電腦，而是把這技術(shù)活交給設(shè)計(jì)師來做，盡管有些人的藝術(shù)創(chuàng)造能力可能會(huì)是很超群的。只有一種可能，當(dāng)企業(yè)家通過自己的摸索而建立了一個(gè)成功的品牌后，他有可能已經(jīng)成為一個(gè)優(yōu)秀的策劃專家。

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