隨著世界金融的全球化和中國(guó)與世界經(jīng)貿(mào)關(guān)系的日益密切，中國(guó)金融企業(yè)應(yīng)該學(xué)會(huì)如何在全球競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，如何面對(duì)各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。金融業(yè)是整個(gè)社會(huì)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的有力保證，金融業(yè)的形象是一個(gè)國(guó)家的重要資源。因此，中國(guó)金融企業(yè)形象的塑造成為理論上亟待解決的問(wèn)題。

金融企業(yè)如何擺脫舊桎梏，重塑現(xiàn)代金融創(chuàng)新形象？

如何打造親和力、氛圍、國(guó)際化、與眾不同的品牌形象？

如何突破中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行等國(guó)內(nèi)金融企業(yè)“孔方兄弟”的相同形象？

如何保持中國(guó)特色，走向國(guó)際化？

隨著近年來(lái)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)跨地區(qū)大規(guī)模擴(kuò)張，房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的進(jìn)程加快，企業(yè)間的分化重組加劇，行業(yè)集中度迅速提高，公司管理范圍迅速擴(kuò)大，企業(yè)間業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的復(fù)雜性迅速增加，房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)集團(tuán)化管理的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)正在發(fā)生變化。未來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)內(nèi)稀缺資源(尤其是土地資源)的獲取將會(huì)跟隨更多的“資本”特別是2008年，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。如何通過(guò)綜合管理和合作經(jīng)營(yíng)，降低和控制項(xiàng)目成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，將成為房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？王石說(shuō)是人才，潘石屹認(rèn)為是創(chuàng)新，任志強(qiáng)說(shuō)是資本，其他人說(shuō)是管理，資源整合能力，土地，資本，關(guān)系。深圳VI設(shè)計(jì)公司認(rèn)為，規(guī)范的集團(tuán)控制和成本控制管理始終是大型房地產(chǎn)集團(tuán)的必然選擇和核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是行業(yè)利潤(rùn)空間變化帶來(lái)的需求，還是行業(yè)快速發(fā)展的需求，都是亟待解決的核心問(wèn)題。

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