想要員工對(duì)公司忠誠(chéng)，就必須和他們分享公司未來(lái)幾年的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃。員工并不總是能夠理解財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，但是一份精心撰寫(xiě)和深思熟慮的營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃會(huì)激發(fā)他們的熱情。我們要考慮把營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)整個(gè)公司開(kāi)放，哪怕只是一個(gè)縮略圖。國(guó)內(nèi)最好的營(yíng)銷(xiāo)策劃公司都是高調(diào)實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策劃，可能會(huì)給商業(yè)投機(jī)帶來(lái)吸引力。以下是營(yíng)銷(xiāo)策劃和市場(chǎng)細(xì)分的三個(gè)要點(diǎn)。

1.營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃使團(tuán)隊(duì)緊密合作

對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)就像一個(gè)船長(zhǎng)，有導(dǎo)航圖，有豐富的駕駛經(jīng)驗(yàn)，有好的目的地想法。公司往往低估了營(yíng)銷(xiāo)策劃對(duì)自己人的影響，員工希望成為團(tuán)隊(duì)的一員，這是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)的一部分，為復(fù)雜的任務(wù)一起工作。

2.規(guī)劃是想法的備忘錄

做營(yíng)銷(xiāo)策劃的過(guò)程就是做這種高層次思考的最好時(shí)機(jī)。無(wú)論公司規(guī)模大小，財(cái)務(wù)報(bào)告是任何公司的數(shù)字生命線，營(yíng)銷(xiāo)策劃也是。用書(shū)面文件概述營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃書(shū)面計(jì)劃中的信息會(huì)時(shí)刻提醒你需要做什么。

這個(gè)基礎(chǔ)應(yīng)該包括戰(zhàn)略信息、理想的客戶概況和競(jìng)爭(zhēng)定位。只有在這個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)上，才能建立有效的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

3.這個(gè)計(jì)劃也是高層的反思

在日常嘈雜的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，營(yíng)銷(xiāo)策劃很難把注意力轉(zhuǎn)向全局，尤其是那些與日常運(yùn)營(yíng)沒(méi)有直接關(guān)系的環(huán)節(jié)。對(duì)公司的深入思考是需要一段時(shí)間的，比如公司是否符合員工的期望，是否有創(chuàng)新的空間，無(wú)論從銷(xiāo)售人員還是市場(chǎng)。

所以，要開(kāi)發(fā)一個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃網(wǎng)站，你需要從上到下了解你的公司，確保鏈接是最好的方式。如果你想在未來(lái)的一年里發(fā)展公司，這就是制定一個(gè)大的工作清單，并標(biāo)明今年的具體任務(wù)。做營(yíng)銷(xiāo)策劃，遠(yuǎn)離電話和傳真機(jī)，讓他們深入思考，畫(huà)出最精準(zhǔn)的草圖。

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