想要員工對公司忠誠，就必須和他們分享公司未來幾年的營銷計劃。員工并不總是能夠理解財務(wù)預測，但是一份精心撰寫和深思熟慮的營銷計劃會激發(fā)他們的熱情。我們要考慮把營銷策劃對整個公司開放，哪怕只是一個縮略圖。國內(nèi)最好的營銷策劃公司都是高調(diào)實施營銷策劃，可能會給商業(yè)投機帶來吸引力。以下是營銷策劃和市場細分的三個要點。

1.營銷計劃使團隊緊密合作

對于一個公司來說，領(lǐng)導就像一個船長，有導航圖，有豐富的駕駛經(jīng)驗，有好的目的地想法。公司往往低估了營銷策劃對自己人的影響，員工希望成為團隊的一員，這是一個充滿激情的團隊的一部分，為復雜的任務(wù)一起工作。

2.規(guī)劃是想法的備忘錄

做營銷策劃的過程就是做這種高層次思考的最好時機。無論公司規(guī)模大小，財務(wù)報告是任何公司的數(shù)字生命線，營銷策劃也是。用書面文件概述營銷計劃，營銷計劃書面計劃中的信息會時刻提醒你需要做什么。

這個基礎(chǔ)應(yīng)該包括戰(zhàn)略信息、理想的客戶概況和競爭定位。只有在這個堅實的基礎(chǔ)上，才能建立有效的營銷活動。

3.這個計劃也是高層的反思

在日常嘈雜的商業(yè)競爭中，營銷策劃很難把注意力轉(zhuǎn)向全局，尤其是那些與日常運營沒有直接關(guān)系的環(huán)節(jié)。對公司的深入思考是需要一段時間的，比如公司是否符合員工的期望，是否有創(chuàng)新的空間，無論從銷售人員還是市場。

所以，要開發(fā)一個品牌營銷策劃網(wǎng)站，你需要從上到下了解你的公司，確保鏈接是最好的方式。如果你想在未來的一年里發(fā)展公司，這就是制定一個大的工作清單，并標明今年的具體任務(wù)。做營銷策劃，遠離電話和傳真機，讓他們深入思考，畫出最精準的草圖。

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