刷了這么多年的牙，直到今天才知道中國是國外品牌，黑人是國內產品。來看看還有哪些大品牌被國人誤認為國貨。

一、中國牙膏

上海白貓牙膏廠的前身中國化工學會成立于1912年。中國第一款牙膏三星牙膏，1922年在這里生產，奠定了中國牙膏工業的基礎。1967年，中國化工集團公司改組為上海牙膏廠。1954年，“中華”牙膏誕生。

20世紀60年代中期，在技術創新的推動下，“中華”在面糊、風味、包裝和質量上都有了很大的提高。

從70年代到80年代，“中國”迎來了自誕生以來的第一個黃金時代，在質量上取得了長足的進步。與此同時，它推出了新產品，并將中國推向了一個強大的市場地位。1994年1月，上海聯合利華牙膏有限公司成立。中國品牌的經營權出租給聯合利華。中國牙膏曾是上海白貓集團有限公司的商標品牌，1994年，“中國”品牌的經營權租給了聯合利華。

聯合利華集團成立于1929年，由荷蘭瑪格琳尤尼人造黃油公司和英國利弗兄弟肥皂公司合并而成。總部設在荷蘭鹿特丹和英國倫敦，分別負責食品和乳液產品的運營。它在全球75個國家擁有龐大的業務網絡，500家子公司和近30萬名員工，是全球第二大消費品制造商，年營業額超過400億美元，是全球最賺錢的公司之一。

2010年5月17日，*ST白貓發布最新公告稱，由于公司2007年、2008年、2009年連續三年虧損，根據《上海證券交易所股票上市規則》的相關規定，上海證券交易所決定自2010年5月25日起暫停公司股票上市。可以肯定的是，1994年聯合利華獲得中國牙膏經營權16年后，白貓退市這一既定事實撕下了中國牙膏市場最后一片遮羞布。

白貓公司無形資產總評估值為1.39億元。白貓公司董事長馬事后透露，出租給聯合利華的“中華”牌牙膏的無形資產價值估計為1.33億元。截至2009年7月31日，白貓預計凈資產3.09億元。顯然，經過評估，“中華”的品牌價值占公司無形資產的大部分，占公司凈資產的40%以上。去年年報顯示，聯合利華支付了2607.3萬元的租賃費，這是*ST白貓的主要收入來源。自2001年以來，聯合利華集團投入巨資打造中國牙膏品牌。近年來，中國牙膏每年為聯合利華貢獻約10億元的銷售額，國內市場份額一直在15%左右。

同時，白貓股份不得不依靠商標許可收入來支撐其財務運作。據了解，收購一個品牌的國際價格通常是其年銷售額的1-3倍。2009年，聯合利華“中華”商標使用費為2829萬元，占其銷售額的2.5%。從這個計算，“中華”牙膏的年銷售額已經超過11億元。中國牙膏商標的品牌價值在11億到33億之間。

二、雙匯

雙匯集團是以肉類加工為主的大型食品集團。目前總資產60多億元，員工4萬多人。在全國10多個省市擁有20多個現代化肉類加工基地，年屠宰能力1500萬頭豬，年銷售冷卻肉及肉制品200多萬噸。它是中國最大的肉類加工基地。雙匯集團總部位于中國著名美食城市河南省漯河市。2007年中國企業500強排名第166位。

高盛(Goldman Sachs)是一家領先的國際投資銀行和證券公司，向世界提供廣泛的投資、咨詢和金融服務，擁有大量的多行業客戶，包括私人公司、金融企業、政府機構和個人。高盛集團(Goldman Sachs Group)成立于1869年，是世界上歷史最悠久、規模最大的投資銀行之一，總部位于紐約，在東京、倫敦和香港設有分支機構，在23個國家設有41個辦事處。其所有運營都基于緊密整合的全球基礎，優秀的專家為客戶提供服務。同時具有豐富的區域市場知識和國際化運營能力。

但大多數人不知道的是，雙匯現在是高盛的資本運營。2006年5月，高盛擊敗其他投資者，共收購雙匯發展60.72%股權(股改后稀釋至51.46%)，這是高盛第一次控股合并。2008年，高盛投資2-3億美元收購湖南、福建10余家水產養殖廠。看看逐漸發展起來的雙匯安全肉店和雙匯不斷增長的市場份額，顯然不是這個行業的幸事。

第三，龍魚

這個品牌幾乎出現在每一個中國家庭的廚房里，市場份額超過50%，市場競爭力是排名第二的福臨門的八倍。不過是外資企業，歸新加坡國兄弟糧油私人有限公司所有，與中國無關。但是大部分中國人不知道，總覺得買金龍魚油就是在支持國產品牌。

龍魚是新加坡國兄弟糧油私人有限公司旗下的著名食用油品牌.郭兄弟糧油私人有限公司是郭兄弟集團旗下糧油集團的旗艦公司。嘉里糧油(深圳)有限公司是由郭氏兄弟集團的子公司嘉里糧油(中國)有限公司在中國全額投資的營銷策劃管理公司。

郭氏兄弟集團由郭鶴年先生于1949年在馬來西亞創立，現已發展成為亞洲最多元化、最具進取性的跨國企業集團之一。其成員包括太平洋航運有限公司、香格里拉酒店、嘉里建筑、嘉里飲料、南華早報等。

1974年，郭氏兄弟集團在香港成立嘉里控股有限公司。從此，“嘉里”成為郭氏兄弟集團在香港和中國大陸廣泛業務的象征。嘉里糧油(中國)有限公司是郭兄弟集團旗下的嘉里糧油集團在中國投資的專業投資公司。

1990年，嘉里糧油集團在中國投資的第一家采油廠————南海石油工業(赤灣)有限公司正式投產。是國內較早大規模生產成品油和小包裝油的企業。在不到十年的時間里，嘉里糧油先后在深、滬、津、青建立了四大糧油生產基地，在方城、成都、Xi安、營口建立了十多個生產加工點，覆蓋全國市場，形成了非常龐大的糧油食品生產加工體系。

嘉里糧油在中國生產16個品牌的小包裝食用油，包括龍魚、香滿園、元寶、胡姬花、鯉魚、巧處、花旗、壽標。其中，“龍魚”是國內知名的食用油品牌！

第四，娃哈哈

宗與達能長期爭奪娃哈哈商標，關于民族企業和商業信譽的討論鋪天蓋地。很多人認為支持娃哈哈商標在宗手里就是支持民族企業。但是，我不知道這種理解把擁有51%股份的達能放在了哪里。

娃哈哈和達能糾紛的根源在于，達能同年提出將娃哈哈的商標權轉讓給其合資公司。由于國家商標局未予批準，雙方變更了商標使用合同。其中一份合同規定，“中國今后可以在其他產品的生產和銷售中使用(娃哈哈)商標，這些產品項目已經提交娃哈哈及其合資企業董事會審議。”即“提交合資公司董事會審議”是中國使用娃哈哈商標的前提。正是這一條款引發了達能強行收購的風波。

最新消息是，法國達能集團和娃哈哈集團30日宣布達成友好解決方案，將終止現有合資關系，目前尚未獲得中國政府相關部門批準。達能已同意將其在達能-娃哈哈合資企業中51%的股份出售給中國合資伙伴。和解協議執行后，雙方將終止與雙方爭議有關的所有法律程序。

V.大包

北京大寶化妝品有限公司成立于1999年，“大寶”系列化妝品自1985年誕生以來，適應了不同時期和不同層次的消費需求，已逐步形成護膚、洗發水、美容裝飾、香水、特殊用途五大類100多個品種。2007年，美國強生公司的子公司強生(中國)投資有限公司宣布完成對北京大寶化妝品有限公司的收購.此次收購已獲政府各相關部門批準，大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司的全資子公司

中國日化行業可以說是整體下滑。大寶作為日化產品領域的民族品牌，堅持了很久，但是2007年已經堅持不下去了。

不及物動詞Supor

中國蘇泊爾集團是一個多元化的企業集團，從炊具制造開始。該公司成立于1994年8月。十年來，產業鏈發展良好，銷售額逐年增長。2006年銷售收入達到40億元，比上年增長56%。本集團擁有超過6，600名員工。企業總資產超過30億元，可持續發展趨勢明顯。2002年，國家工商行政管理局認定蘇泊爾為中國馳名商標。

2006年8月14日，法國SEB集團與蘇泊爾正式簽署戰略合作框架協議，擬通過股權協議轉讓、私募和部分要約收購的方式，收購蘇泊爾不超過61%的股權。2008年1月，勞埃德國際金融周刊報道稱，Seb SA表示已成功完成對浙江蘇泊爾有限公司的要約收購，目前持有蘇泊爾52.74%的股份。

七.匯源

2008年可口可樂有意收購匯源的案件引起強烈反響，國內一片嘩然，認為可口可樂涉嫌壟斷。隨后，中國商務部正式宣布，根據中國反壟斷法，禁止可口可樂收購匯源。據悉，這是反壟斷法自去年8月1日實施以來，第一次沒有通過。

但是匯源的真實身份是什么呢？

匯源品牌歸匯源香港上市公司所有，匯源香港上市公司近60%的股份歸達能、海外公眾股東和一家美國私人投資基金所有。

也就是說，匯源不再是純粹的民營企業。

八.扶南

福建南平扶南電池有限公司是國家520重點企業、國家高新技術企業、外經貿部支持的出口企業、中國電池行業龍頭企業、福建省重點企業。在中國市場，扶南連續13年在堿錳電池的“質量、銷量、經濟效益和勞動生產率”方面領先同行。扶南品牌還利用“國家的力量”進行對外宣傳。

2003年8月，扶南突然被其競爭對手美國吉列公司收購。有什么內幕？1988年，南平電池廠與福建興業銀行、中國出口商品基地建設福建省分行(以下簡稱“福建基地公司”)和香港華潤集團百福有限公司(福建基地公司的子公司)共同成立福建南平扶南電池有限公司。1999年，扶南正處于發展的黃金時期。在南平中發招商引資政策的要求下，上述股東出資69%的扶南股份，與摩根士丹利、荷蘭國家投資銀行、新加坡中發投資公司共同組建中國電池股份有限公司。

其中，外方占49%，中方占51%。新成立的中國電池股份有限公司持有扶南的絕對控股，這意味著外國股東只要增加2%的股份，就可以通過中國電池間接控制扶南。回過頭來看，總經理丁說：“并不缺錢，相反，我們有充裕的資金。當時扶南被迫合資！”當談到扶南被迫引進外資時，扶南的另一位高級經理興奮地說：“摩根士丹利是一只狼，和它合資不會有好下場！”

摩根士丹利在扶南的行動并不好，所以幾次轉手。2003年8月11日，生產“Mach3”剃須刀和金霸王電池等消費產品的美國吉列公司宣布收購中國電池制造商扶南電池的多數股權，扶南成為其子公司。短短幾年間，扶南從中國電池制造業的巨頭變成了競爭對手的子公司，而這個競爭對手曾經是它的失敗者。吉列的金霸王電池進入中國市場已有十年，但一直未能打開市場，市場份額不到扶南的1/10。

現在，最大的競爭對手消失了，拿下了一家年利潤8000萬美元，銷售點300多萬的電池廠商，更重要的是，拿下了中國市場的一半以上。原來，扶南的優質堿性電池已經進入國際市場，這是海外發展的好時機。然而，為了避免與母公司爭奪市場份額，扶南不得不倉促撤軍。扶南一半的產能現在閑置，因為它無法面對金霸王。扶南正逐漸失去活力。

九、黑白

眾所周知，在那些日子里做了黑白廣告。1996年，江蘇啟東蓋天利制藥廠開發了“白加黑”，銷售曇花一現。1998年銷售額急劇下降。2000年東升集團收購啟東蓋天利制藥廠，“白加黑”改制，當年銷售額從2000萬上升到2.9億。

2005年，“白加黑”銷量達到4億元，成為東升科技最大的盈利點。2006年10月，東升科技陷入財務危機，拜耳與東升科技簽訂協議，出售“白加黑”進行自我保護。2008年7月3日，雙方正式交付的房產，包括生產線、銷售網絡和銷售團隊，出售給拜耳。

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