手機終端店的銷售有沒有所謂的旺季和淡季？如果有強烈的淡季，一年中的哪些月份是旺季，哪些月份是淡季？所以對于手機品牌來說，在營銷策劃的時候，要加強行業內的資源整合，把所有的終端店作為市場產業鏈中的一環。無論哪個行業，都有上下游合作伙伴，所以管理維護工作很重要。下面我就和大家分享一個營銷策劃的案例，希望能給大家一些啟發。

有個木匠做了1000把梳子。他想把這些梳子都賣掉，然后拿著錢回家蓋房子。但是，他發現這個想法在一個四十多人的小村子里是無法實現的，所以他想進城，希望能在城里得到更多的顧客。但入城后發現，城里賣的梳子比自己做的好，自己做的梳子在城里競爭力很弱。這個時候該怎么辦？

木匠請了一位學者，問他如何提高自己的梳子在城市的競爭力。另一方面，秀才把每一把寫有吉祥話的梳子都送給他，然后把這些寫有吉祥話的梳子賣給去北京參加考試的考生，這樣的梳子被秀才命名為“如意梳”。最后木匠做的1000把梳子在很長時間內就賣完了。那么，對于手機品牌來說，在收集營銷方案的時候，能不能把這個營銷案例最好的部分融合進去呢？

很多商界領袖都說過，在這個世界上，所有的業務本質上都是銷售。通過這個營銷案例，我們可以體會到產品營銷的兩個原因：一是要獲得足夠的流量；第二，要做好產品包裝。這兩點也適用于手機營銷策劃。在規劃手機品牌營銷時，也需要從這兩點入手。首先需要獲得足夠的流量，然后需要做好包裝。

如今，我們處于一個互聯網時代。在這個新時代，獲取流量最有效的方式就是網絡推廣。根據深圳品牌策劃公司的藝點意創規劃，最有效的產品包裝方式是通過軟文和活動打造品牌，然后利用互聯網進行推廣。但是，不斷變化的是網絡推廣。對于手機營銷來說，在推廣方面，相比于傳統的廣告推廣，網絡推廣具有更高的性價比，可以獲得更多的流量，操作起來也更方便。

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