很多人會問：“品牌策劃應(yīng)該從哪一步做起？”今天西安藝點意創(chuàng)策劃公司經(jīng)過多年品牌策劃經(jīng)驗和大家談一下對于“品牌策劃第一步做什么”的觀點。對于第一步，我的理解是先做這兩個層面的工作：

第一個層面是項目層面：品牌策劃可行性評估。

從項目層面，我經(jīng)手的所有西安品牌策劃全案項目做的第一步都是：評估品牌項目的市場機(jī)會和企業(yè)把握機(jī)會的能力，簡單講就是項目有沒有可行性。

首先，對于市場機(jī)會，我們要去研判市場趨勢是如何的，如果呈下行或者衰退趨勢，比如現(xiàn)在去做一個新的方便面品牌，我會建議客戶放棄。

第二，我會去分析競爭機(jī)會，如果是行業(yè)高度集中競爭格局穩(wěn)定，我會建議客戶謹(jǐn)慎，因為大樹底下不只是好乘涼，而且是寸草不生。比如可樂行業(yè)只有兩個品牌。

最后，我會去研判和評估企業(yè)做這個品牌項目的初衷和自身資源，比如曾經(jīng)有企業(yè)找我做一個品牌，問及為啥要做這個，他說是因為現(xiàn)在這個產(chǎn)品很火，可以模仿跟進(jìn)去切蛋糕。

這種項目我是絕不會接手的，因為老板的初心決定了品牌的價值觀，而價值觀就決定品牌的生命力。

至于企業(yè)的自身資源，如果前面的還是虛的，那么企業(yè)資源是做一個品牌的可見的基本要件，比如產(chǎn)品研發(fā)的能力、團(tuán)隊、資金等等。如果沒有匹配，就要去想辦法匹配，否則就不要做。

第二個層面是品牌層面：產(chǎn)品的用戶價值確立。

一般我都是經(jīng)常項目層面評估沒有問題后，才會進(jìn)入第二個層面的思考：產(chǎn)品的用戶價值的梳理和構(gòu)建。

我是一個唯“用戶為中心”的品牌思考者。

所以，所有品牌策劃的第一步，我都只關(guān)注兩個核心的問題：

1、這類產(chǎn)品的用戶價值核心是什么？

也就是找到我們產(chǎn)品的用戶使用的核心價值到底是什么？所以，要準(zhǔn)確界定用戶對于產(chǎn)品的核心需求是什么，這也是一個品牌未來要聚焦的核心。

2、我們?nèi)绾稳グ旬a(chǎn)品做得讓用戶獲得的價值最大化？

當(dāng)我們知道這個核心的價值點用戶非常認(rèn)同，那么，我們就要思考，如何提升產(chǎn)品力去更大程度地滿足用戶的需求，這就是我做所有品牌項目都要介入“產(chǎn)品力的提升”。

思考如何提升產(chǎn)品力，是品牌策劃的初始非常重要的工作，因為品牌未來與用戶溝通表達(dá)的時候，無外乎兩個維度：

一個維度是我產(chǎn)品力更強(qiáng)大，一個維度是我品牌精神更獨特。

所以，第二個層面綜合起來：找準(zhǔn)產(chǎn)品的用戶價值，然后提升它并為品牌價值構(gòu)建做準(zhǔn)備。

做品牌，不要一來就去盲目地閉門想當(dāng)然地提煉廣告語和做包裝形象設(shè)計，而是要走入市場，多看看行業(yè)和品類的機(jī)會，多想想用戶的需求和價值。

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