很多人會問：“品牌策劃應該從哪一步做起？”今天西安藝點意創策劃公司經過多年品牌策劃經驗和大家談一下對于“品牌策劃第一步做什么”的觀點。對于第一步，我的理解是先做這兩個層面的工作：

第一個層面是項目層面：品牌策劃可行性評估。

從項目層面，我經手的所有西安品牌策劃全案項目做的第一步都是：評估品牌項目的市場機會和企業把握機會的能力，簡單講就是項目有沒有可行性。

首先，對于市場機會，我們要去研判市場趨勢是如何的，如果呈下行或者衰退趨勢，比如現在去做一個新的方便面品牌，我會建議客戶放棄。

第二，我會去分析競爭機會，如果是行業高度集中競爭格局穩定，我會建議客戶謹慎，因為大樹底下不只是好乘涼，而且是寸草不生。比如可樂行業只有兩個品牌。

最后，我會去研判和評估企業做這個品牌項目的初衷和自身資源，比如曾經有企業找我做一個品牌，問及為啥要做這個，他說是因為現在這個產品很火，可以模仿跟進去切蛋糕。

這種項目我是絕不會接手的，因為老板的初心決定了品牌的價值觀，而價值觀就決定品牌的生命力。

至于企業的自身資源，如果前面的還是虛的，那么企業資源是做一個品牌的可見的基本要件，比如產品研發的能力、團隊、資金等等。如果沒有匹配，就要去想辦法匹配，否則就不要做。

第二個層面是品牌層面：產品的用戶價值確立。

一般我都是經常項目層面評估沒有問題后，才會進入第二個層面的思考：產品的用戶價值的梳理和構建。

我是一個唯“用戶為中心”的品牌思考者。

所以，所有品牌策劃的第一步，我都只關注兩個核心的問題：

1、這類產品的用戶價值核心是什么？

也就是找到我們產品的用戶使用的核心價值到底是什么？所以，要準確界定用戶對于產品的核心需求是什么，這也是一個品牌未來要聚焦的核心。

2、我們如何去把產品做得讓用戶獲得的價值最大化？

當我們知道這個核心的價值點用戶非常認同，那么，我們就要思考，如何提升產品力去更大程度地滿足用戶的需求，這就是我做所有品牌項目都要介入“產品力的提升”。

思考如何提升產品力，是品牌策劃的初始非常重要的工作，因為品牌未來與用戶溝通表達的時候，無外乎兩個維度：

一個維度是我產品力更強大，一個維度是我品牌精神更獨特。

所以，第二個層面綜合起來：找準產品的用戶價值，然后提升它并為品牌價值構建做準備。

做品牌，不要一來就去盲目地閉門想當然地提煉廣告語和做包裝形象設計，而是要走入市場，多看看行業和品類的機會，多想想用戶的需求和價值。

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