新品牌如何規(guī)劃自己的產(chǎn)品？產(chǎn)品策劃是一項系統(tǒng)的、極其復(fù)雜的工種，需要對企業(yè)自身情況、發(fā)展方向、產(chǎn)品市場、競爭對手等進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，才能對新品牌做出有效的產(chǎn)品策劃。產(chǎn)品規(guī)劃中對新品牌的思考

1.產(chǎn)品線太多，超出了消費者的承受能力。有調(diào)查顯示，同一品類中消費者能記憶深刻的品牌不超過3個，提示時只能識別7個左右的品牌。更何況可能市場部自己也搞不清楚自己的產(chǎn)品線。

2.產(chǎn)品線沖突嚴(yán)重：有的功能和價格過于接近，在同一塊蛋糕上吃掉市場，浪費資源；有的在渠道上重疊，爭奪終端資源。

3.弱化母品牌形象：企業(yè)很多新產(chǎn)品往往想利用母品牌打開市場。眾所周知，很多產(chǎn)品線的賣點和形象設(shè)計都與母品牌嚴(yán)重沖突(產(chǎn)品線過多是必然的)，甚至稀釋了母品牌的資產(chǎn)。

德格縣退伍軍人之家設(shè)計與文化建設(shè)王迪葡萄酒品牌形象策劃敘永縣后山茶葉品牌營銷策劃4。缺乏產(chǎn)品生命周期管理：大部分企業(yè)喜歡市場上的新產(chǎn)品，但在市場上的老產(chǎn)品問題上，或者“火柴也是草，總比沒有好”，擔(dān)心總銷量會受到影響，或者由于考核因素，缺乏下市的動力(上市往往有特殊支持，但下市沒有獎勵)，或者由于情感因素(。

5.沒有足夠重視財務(wù)指標(biāo)：雖然不是每一條產(chǎn)品線都是為了盈利而存在，但是要建立以產(chǎn)品線為核心的財務(wù)機(jī)制。在規(guī)劃一條產(chǎn)品線時，要綜合考慮成本、利潤和市場前景。不要錯過市場，但不要只考慮生產(chǎn)成本而忽視產(chǎn)品的營銷成本。

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