一個完整的展廳項目服務流程包括前期策劃咨詢、中期實施、后期運營服務三個階段。前期規劃咨詢階段是設計方案能否通過，項目合作能否敲定的關鍵階段。從獲取項目需求到敲定合作的整個過程中，方案是否合理，能否打動客戶是影響最終項目交易的重要因素之一。

對項目產品質量起關鍵作用的有三個角色：——“規劃-平面-空間”。作為項目前期方案中的三大主角，是控制設計方案的重點。如何協調項目間的合作方式，使方案最終能夠呈現高質量的結果，是目前困擾我們的關鍵問題。藝點意創(www.paonanjie.com)總結了展廳設計方案輸出的問題和建議，分享如下：

三大角色的主要職責

策劃：整合文字信息，梳理展覽邏輯；平面：內容重新排列，美化展示立面；空間：空間布局規劃、空間造型設計；三者之間的關系類似于立體幾何構造的邏輯。

1.規劃的職責是將分散的信息點串聯成相互關聯的線；2.平面設計的職責是將線條勾勒成統一的、有特色的展示面，賦予內容畫面感；3.空間設計的責任就是把每個展示面都搭建成一個立體的空間，讓每一個畫面都能在同一個空間里得到充分的表達。但有時候正是因為工作職責太過清晰，才沉浸在各自的角色中，進而導致溝通脫節，項目失控，比如：

策劃 VS 空間設計

在規劃與展示內容相匹配的展示形式時，往往忽略了空間的承載能力。比如高度影響了呈現效果，空間大小限制了呈現形式的多樣性；空間設計師在規劃空間時忽略了內容的邏輯性，空間元素的表達與展示內容聯系不緊密。

策劃 VS 平面設計

策劃內容主次表述不明確，導致內容安排重點不明顯；平面設計過于追求畫面的美感，忽略了內容本身的邏輯性和優先性；

空間 VS 平面設計

空間設計在設計造型時忽略了內容的擺放量，為平面設計預留的小版面框架限制了畫面設計的靈活性；平面設計在設計內容圖片時忽略了與造型的匹配度。

上述問題造成原因

1.思考缺乏多方思考；2.缺乏關鍵節點的詳細溝通；3.缺乏互信；

如何有效調節合作方式

1、多維思考項目

無論策劃還是設計，在進行一個項目的時候，一定不能在自己角色的范圍內思考，而要站在其他角色的立場上理性思考。比如作為策劃人，絕對不僅僅是把內容梳理流暢，把展覽物品完全匹配就可以了。你必須用空間思考，考慮空間的容忍度。

2、關鍵細節溝通

展廳設計項目的最終輸出產品必須保證所有細節的統一，所以高效的溝通和有效的溝通是三方合作過程中非常重要的要素。策劃作為項目的第一發起者，必須把重要事項交代清楚；設計還需要把握設計方向，遵循策劃內容的邏輯和項目本身的特點(比如客戶行業的特點)。

3、彼此建立信任

專業的人在做專業的事情時，要堅信自己所在領域的專業和團隊伙伴的專業。記住你的角色，傳達你角色整合的重要信息，不要過多干涉其他角色的創作。術業有專攻。這是團隊伙伴專業價值體現的時刻。請給你的伴侶足夠的信心，最終給你意想不到的驚喜。

4、需要執著，無需執拗

關于項目合作，規劃與設計的合作需要追求高質量解決方案的共同堅持，需要摒棄的是對項目過度控制的固執。高效溝通、有效溝通、合理溝通是將項目順利進行到底的有效途徑。