由于農(nóng)業(yè)投資周期長、回報慢，許多農(nóng)業(yè)企業(yè)長期處于高投資、低利潤的狀態(tài)。因此，農(nóng)產(chǎn)品要想增加利潤，就必須進化和升級。那么，農(nóng)產(chǎn)品如何通過農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃來提高利潤呢?藝點意創(chuàng)為大家解讀。

第一，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的品牌化：讓那些愿意買單的人感受到它的價值

農(nóng)產(chǎn)品一般都是從眾導(dǎo)向的，以產(chǎn)地和銷售類別為基礎(chǔ)，具有相同的內(nèi)部文化和同質(zhì)的外部形象，這只能降低利潤和用價格取悅用戶。只有成為少數(shù)人青睞的品牌，用戶才能為自己的價值買單。農(nóng)產(chǎn)品品牌的范化不同于農(nóng)產(chǎn)品的差異化，差異化只是一種物理差異，而農(nóng)產(chǎn)品的范化必須針對內(nèi)部和外部的變化。只有與用戶產(chǎn)生共鳴，他們才能滿足自己的需求，為自己的價值買單，從而提高農(nóng)產(chǎn)品的利潤。

第二，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的產(chǎn)品場景：讓用戶為自己的情感買單

大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品品牌擅長建設(shè)基地、工廠和產(chǎn)品，價格通常由成本加上預(yù)期利潤決定。因此，一旦他們進入市場，消費者就不用付賬，他們只能依靠經(jīng)銷商來獲利，降低自己的利潤。工廠前有市場，不想了解消費場景的農(nóng)產(chǎn)品品牌產(chǎn)品是蹩腳的。只有當(dāng)它們被消費以及為什么被消費時，我們才能真正理解價格，并在消費需求和產(chǎn)品成本之間找到平衡，從而確保我們自己的利潤率。

第三，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的意識：讓新農(nóng)產(chǎn)品一出生就熟悉市場

營銷策劃的根源在于認知。在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)時代，新的資源和食品層出不窮，但是因為它們是新產(chǎn)品，沒有人知道它們，它們?nèi)狈οM者教育的基礎(chǔ)。不管賣得高還是低，企業(yè)都在掙扎，因為它們沒有得到認可，或者利潤太低。為了讓新產(chǎn)品不為“新奇”付出代價，我們必須推動知識產(chǎn)權(quán)工程和跨境合作，這樣我們才能輕裝上陣，讓好產(chǎn)品賣個好價錢。

第四，農(nóng)產(chǎn)品品牌策劃的操作流程：讓農(nóng)產(chǎn)品品牌不受渠道溝通的限制

農(nóng)產(chǎn)品品牌長期以來一直受到營銷規(guī)劃和渠道成本高的困擾。一個產(chǎn)品一旦有了很大的利潤率，各種各樣的費用就會迎面而來，一上市，各種各樣的渠道費就會出現(xiàn)。現(xiàn)在只有從一開始就有流量思維，討論品牌、產(chǎn)品、形象等所有話題，并有足夠的流量吸引力，我們才能了解渠道、媒體等營銷資源的博弈，以知識取勝，保持利潤。

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