產品渠道戰略對企業的生存至關重要。那么，在制定產品渠道策略時，應該首先考慮哪些因素呢？專業營銷策劃公司應該如何思考產品渠道策略？

渠道，從字面上看，是灌溉和運輸的水利系統，使水順利流向農田，貨物順利到達目的地。產品渠道也是如此。想要產品順利到達消費者手中，就必須對產品渠道進行順利梳理，這樣產品的流通才不會受到影響。

不合理的渠道規劃會影響整個產品的生產和銷售。因此，有必要聘請專業的營銷策劃公司來指導產品渠道策劃的建設。沒有良好的渠道支持，任何企業都容易受到激烈市場競爭的影響。

以下是藝點意創營銷策劃公司在制定產品渠道策略時應該考慮的五個方面。

第一個方面：大局。

產品渠道策略首先要考慮市場的整體情況。雖然通常細分為幾個部分，比如運輸、倉儲、與中間商接觸等。這些地方活動在戰略中作為整體行動的有機組成部分出現。比如營銷策劃公司在為企業制定產品渠道策略時，就要明確應該走單通道還是多渠道。并指導后續工作。

第二個方面：反抗。

市場競爭非常激烈，不可能事事順利，產品渠道總是被堵死。因此，每一個渠道的建設都要考慮到其對競爭壓力的抵抗力，需要制定在嚴峻的市場環境下如何與競爭對手競爭的行動計劃，同時制定應對各方面影響、壓力、威脅和困難的解決方案。

第三個方面：長期。

產品渠道不是一成不變的，渠道規劃需要把握一個趨勢，所以策略要有前瞻性，應對市場變化。確定行動目標和行動計劃，謀求長遠發展。

當目前的規劃不符合市場要求時，應及時修訂、調整或重新規劃產品渠道策略，尋求另一種長期發展模式。這應該是營銷策劃公司在為企業制定產品渠道策略時需要考慮的一個關鍵問題。

第四個方面：歸因。

產品渠道戰略是企業整體戰略中的一個子戰略，它應該與其他子戰略形成有機的合作，為企業的整體目標服務。所以，要想讓渠道屬性歸屬于企業戰略，就要根據企業的實際情況制定戰略規劃，否則就會出現戰略偏差，鬧笑話。

做好應對突發事件的準備，產品渠道戰略規劃的完整性有助于增強企業的適應性，預測可能發生的危機，制定相應的對策，從而更好地控制渠道風險，增加銷量。所以，找一家優秀的營銷策劃公司尤為重要。

第五個方面：普遍支配。

產品渠道戰略的策劃意義在于為企業行動起帶頭作用，因此需要詳細劃分渠道的總體目標、發展方向和重點，以及基本的行動方針和步驟。有了主領的方向，就有了前進的方向。

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