很多人經常把品牌文化和企業文化混為一談，甚至有人認為品牌文化就是企業文化。其實是兩個不同的概念，既有密切聯系又有區別。品牌文化是一個品牌的核心DNA，包含品牌價值理念、品味、情感表達等精神元素，是品牌價值內涵和情感內涵的自然表達，是品牌觸動消費者心靈的有效載體。在市場競爭日益激烈的今天，產品越來越同質化，企業越來越難以在產品的價格、質量和渠道上創造差異。品牌文化正是賦予品牌獨特的內涵和個性，增強消費者對品牌的好感和美好聯想，形成自己的競爭優勢。品牌文化的價值在于，它把產品從冰冷的物質世界帶到多彩的精神世界。在消費者的心目中，選擇某個品牌不僅是為了滿足產品的物質使用需求，也是為了體現自己的價值觀、身份、品味和品味。可以說，企業未來的競爭不僅僅是品牌的競爭，更是品牌文化的競爭。培育具有品牌個性和內涵的品牌文化是保持品牌經久不衰的“秘訣”。品牌文化由許多要素組成，品牌核心價值是品牌文化的靈魂，品牌VI形象、品牌演繹故事是品牌文化依戀的載體，廣告、新聞、公關活動等手段成為品牌文化傳播的方式。事實上，創建品牌的過程就是一個充分展示品牌文化，不斷與時俱進，不斷表現和傳播，使品牌文化植入人心的過程。比如輝煌百年的可口可樂，將美國精神和美國生活方式融入到品牌文化中，將品牌文化變成了人們生活的一部分，滲透到全世界，成為品牌文化的成功典范。萬寶路向我們展示了一個陽剛、英雄的美國西部牛仔“硬漢”形象，代表著勇氣、正義和自由；而星巴克面對的是城市白領，演繹的是一種忙中抽空，重品味，重情調的咖啡文化。如果一個品牌成為某種文化的象征，它的傳播力、影響力、銷售力都是驚人的，這個品牌就會占據人們的頭腦。消費者由于信任和忠誠而重復購買一個品牌產品，將使企業獲得長期成功的營銷和利潤。企業文化是與品牌文化不同的另一個概念。企業文化是企業精神、價值理念、經營理念、經營方針、行為準則、道德規范、管理制度和企業形象的總和。它是企業個性化的體現，是企業參與競爭、謀求發展的動力。俗話說：“小企業看老板，中國企業看制度，大企業看文化。”企業文化其實是一種靈活的管理手段，通過建立共同的價值觀，形成統一的思維方式和行為方式。企業文化是企業生存和發展的動力。決定成敗的關鍵因素是什么？是一個人？是體制？是行業？其實不是，是文化！企業文化是企業參與競爭、謀求發展的動力。海爾“創新、高效”的企業文化，激發了所有海爾人的智慧和力量，也讓海爾迅速崛起和騰飛。企業文化可以增強企業的凝聚力。企業文化一旦得到員工的認可，就會成為一種凝聚力，使所有員工對企業的使命、戰略目標、戰略措施、溝通與合作達成共識，從而產生巨大的向心力和凝聚力。正是因為有了“集體主義”的企業文化，日本三井公司才在20多年的分離后走到了一起。企業文化可以加強企業的維護。制度是剛性的，文化是柔性的，“只是太長，太軟，留不住”，企業文化補充了企業制度剛性的弱點，有效消除了員工對制度控制的阻力，提高了員工的執行力和執行力，是企業管理的輔助工具。很多民營企業往往有很多內部矛盾

古人云“人心出力量，人心旺則物旺”，商業運作也是如此？企業文化的本質是“以人為本”，即企業在經營中贏得員工的心，讓員工在一個地方思考，在一個地方努力。通過上面的解釋，我們很容易看出品牌文化和企業文化既有密切的聯系，又有不同。品牌文化屬于消費者，其本質是影響和引導消費者的消費取向，獲得消費者對品牌的信任和忠誠，使企業獲得持續的利益。企業文化屬于員工，其本質是企業通過建立共同的價值觀，形成統一的思維方式和行為方式，從而團結員工的心，增強員工的執行力，增強團隊的戰斗力。寶潔公司的企業宗旨是“生產和提供世界一流的產品，美化消費者的生活”，但在品牌傳播中并沒有傳達這些信息，甚至很多消費者并不知道吉利是寶潔旗下的品牌。在品牌推廣上，可口可樂公司只向消費者傳播品牌形象和品牌文化，很少提及公司的企業文化。讓品牌承載豐富的企業文化內涵，其實是不明智的。一般來說，消費者只關心企業帶給他們的品牌，是否能從品牌中獲得自己需要的功能性或精神性利益。至于企業文化，這不是他們的重點。當然，品牌文化也與企業文化息息相關。優秀的企業文化有助于品牌文化的建設和培育，促進企業品牌形象的提升。”可口可樂、微軟、聯想、海爾等等，他們優秀的企業文化在品牌形象塑造過程中發揮了巨大的作用。

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