隨著市場競爭的日益激烈和產品的高度同質化，品牌已經成為一種重要的競爭手段。目前市場上知名品牌的特點非常明顯，單一產品很難保持持久的品牌競爭優勢。品牌發展空間和品牌延伸的多元化和國際化拓展，已經成為有長遠發展規劃的大型企業的研究課題。品牌競爭更多的體現在品牌文化內涵的競爭上。在中國銷售的可口可樂產品都是中國制造的。糖原料來自廣東(蔗糖)和東北(甜菜糖)，98%的原料來自中國，只有2%的專用香料來自美國。可口可樂作為一個國際品牌，其實是由獨特的配方和美國文化組成的產品。可口可樂配方是全世界都能操作的配件。沒有嚴格意義上的來源，就像肯德基的生雞肉在中國絕對是雞一樣。不僅是餐飲行業，幾乎大部分進口產品都是在國內獨資或合資生產，而且都是盡可能使用中國原材料，降低了生產成本，增強了市場競爭力。隨著經濟的發展和人民生活水平的提高，消費者的需求水平已經從簡單的基本生活需求轉變為注重商品的內涵，即對其內部文化的認同，品牌形象中的民族文化是消費者現階段追求的一種商品品質。可口可樂因其獨特的配方和品牌形象中的文化因素而享譽全球。可口可樂是文化的象征。國外知名品牌進入中國市場，就知道“入鄉隨俗”的道理。日本豐田汽車的“山前必有路，有路必有豐田車”讓我們意識到他們對中國文化的熟悉。在這方面，一些國產品牌做得相當不錯。可口可樂和百事可樂進入中國市場近20年，“可口可樂”已經被世界上大多數消費者所接受。但有數據稱，臺灣飲料行業第一品牌不是可口可樂，也不是百事可樂，而是臺灣本土品牌“黑松”。中國可口可樂從外國可樂手中奪回消費者可能只是時間問題。“中國牙膏”品牌名稱民族化，廣告訴求采用中國民族文化的訴求。“種瓜得瓜，種豆得豆”的呼吁對中國消費者來說有著明確的意義。儒家家酒“千里，萬里，必歸故里”突出了家的溫暖和團圓的喜悅。“家”的凝聚力是中華民族獨有的。“孔府酒使人想家”有很強的心理作用。樂百樂牛奶“你今天喝了嗎？”雖然簡單，但是很貼近中國人。這是因為它符合中國的民俗。相反，一些廣告對中國文化缺乏深入了解，宣傳效果不好。在目前的市場上，非常可樂以“中國自己的可樂”為口號，試圖喚起中國消費者對具有民族情感的品牌的熱愛。但僅靠口號來召喚民族情感是無效的，因為民族情結不是抽象空洞的，而是有具體內容的。天府可樂本身就是中華民族文化的結晶。由于配方獨特，采用中藥制成，不含任何合成化學物質，具有保健營養功能。與國內外其他焦炭相比，產品本身有很大不同，非常優秀。如果采用USP策略，即獨特的銷售主張，是非常好的品牌定位。可惜天府可樂在品牌推廣上以“天府可樂，永遠回味”為主題，試圖喚起伴隨天府可樂成長起來的一代年輕人的天府情結。這種定位在非常小的范圍內圍繞著目標消費者。品牌文化不僅是消費者對文化的追求，也是對自我價值的認可。品牌文化中的民族性不僅提高了產品的價值，也使消費者在接受品牌文化時融入到自己的民族文化中，重塑自己。品牌的無限魅力在于它所傳達的文化內涵。

要提升品牌價值，就要不斷探索深厚的民族傳統文化，尋找能夠影響和重塑消費者思想的民族文化，這必將有助于新產品的創意開發和品牌形象的塑造。XML : namespace PREFIX=XOYU _ CMS _ CODE/

成都市樹德中學沙河校區雕塑設計及安裝產品；廣元劍閣職業學校歷史博物館品牌文化梳理及品牌LOGO設計

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