一個(gè)成功的產(chǎn)品品牌是企業(yè)綜合壓力的結(jié)果。品牌策劃農(nóng)產(chǎn)品公司認(rèn)為，像加多寶、可口可樂(lè)、六個(gè)核桃這樣的受歡迎程度還很少。事實(shí)上，在品牌建設(shè)過(guò)程中，天氣、位置、人和三個(gè)因素非常重要。如果你想打造一個(gè)好品牌，你必須首先建立一支專(zhuān)業(yè)的品牌策劃團(tuán)隊(duì)。

1.加多寶品牌策劃團(tuán)隊(duì)

2004年之前，王老吉雖然有百年老字號(hào)的美譽(yù)，但是王老吉涼茶，在這個(gè)時(shí)候，還算不上什么大品牌，但是味道很甜，還是中藥。是加多寶品牌策劃團(tuán)隊(duì)給了這個(gè)品牌第二次生命。通過(guò)改進(jìn)配方、深挖渠道、提升品牌等一系列組合出拳，涼茶誕生了。2008年北京奧運(yùn)會(huì)后，它在全國(guó)各地流行起來(lái)。可以看出，加多寶團(tuán)隊(duì)才是幕后英雄。當(dāng)他們失去了王老吉的金字招牌，他們重建了加多寶，創(chuàng)造了新的神話(huà)。這也表明，有了品牌策劃團(tuán)隊(duì)，他們可以打造知名品牌，解決危機(jī)。

某安防科技公司文化墻設(shè)計(jì)史圣云圖科技公司文化墻設(shè)計(jì)七佛工茶品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃2、小米品牌策劃團(tuán)隊(duì)

小米模式是互聯(lián)網(wǎng)品牌的杰出代表。小米手機(jī)通過(guò)高配置低價(jià)格的饑餓營(yíng)銷(xiāo)模式，取得了前所未有的成功。其實(shí)這和小米的品牌策劃團(tuán)隊(duì)是分不開(kāi)的。雷軍的25人團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷驚人，其中不少無(wú)疑是業(yè)內(nèi)大商。所以小米在手機(jī)行業(yè)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)也能一炮而紅。即使小米手機(jī)銷(xiāo)量有所下降，但其影響力無(wú)疑是巨大的。無(wú)異于顛覆手機(jī)行業(yè)，降低智能手機(jī)價(jià)格，甚至被《人民日?qǐng)?bào)》稱(chēng)贊。

3、六支核桃品牌策劃隊(duì)

在國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)，六核桃在乳品飲料中非常受歡迎，但品牌策劃在六核桃方面的工作仍然留下了許多寶貴的啟示。比如叫“核桃露”或“核桃乳”。雖然只是一個(gè)字的區(qū)別，但卻讓飲料的意義不同。還有為什么是“六個(gè)核桃”？六在中國(guó)的意思是順利，意思是“六六很棒”。從這些細(xì)節(jié)中，我們可以看到，品牌策劃的作品常常在細(xì)節(jié)上顯示出他的戰(zhàn)略技巧。品牌策劃農(nóng)產(chǎn)品公司看到國(guó)內(nèi)還有很多這樣的品牌策劃團(tuán)隊(duì)，有了這樣的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)無(wú)疑更有實(shí)力做品牌。

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