如果一個企業想成為品牌策劃，它會去一些品牌策劃公司進行深入了解和詳細比較。這種做法似乎很簡單，但很難實施，這不是一般品牌策劃公司可以做到的。因為品牌策劃計劃需要經過深入的了解和調查，如果不完成這些任務，結果顯然是錯誤的，那么品牌策劃應該如何選擇？

第一，首先要確立自己的要求。

公司本身不知道怎么做，只想按照品牌策劃公司的說法告訴大家怎么做，不切實際，大部分都很難做到。還是要了解公司的優勢和劣勢，比如品牌、服務項目、團隊、各種資源等。以及不足之處，哪些可以做，哪些不可以做，必須深入了解。

第二，權利是最好的。

沒有一家大的品牌策劃公司適合你。互相匹配才是最好的。和找公司代理一樣，就像找女朋友一樣。如果你找到了一個都很強的，那么你自然沒有影響力和統治力。大品牌策劃公司只做計劃，因為大客戶都是團隊執行，做好計劃是可以的。但你也是中小企業。他們不會重視你的。他們碰巧遇到一個新手團隊來實際操作你的新項目。品牌策劃的一家大公司怎么樣？所以對的才是最好的。

第三，戰略思維，實施。

策劃不是心血來潮，不愿意交錢所以不容易得到好的策劃。而且好的方案沒有重點，沒有實施案例，都是徒勞。既要有戰略思維，又要能實際執行，最好和銷售業績掛鉤。這就要求企業必須相互一致的核心理念，在戰略上與品牌策劃公司開展深度合作。

第四，不要指望品牌策劃能解決所有問題。

很多企業會認為我把這個新項目交給了品牌策劃公司的每個人，不是方案策劃，而是所有的新項目。這是不現實的，彼此必須有既定的責任分工。品牌營銷策略以品牌策劃公司為核心，有幫助有核心，引導資源沒有問題。問題是，沒有團隊，公司怎么繼續走下去？執行的主體必須是公司本身，公司不能是甩手掌柜。

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