在市場上，由于極其嚴重的馬太效應，哪些大品牌在合適的時間占據了合適的位置，擁有巨大的資本優勢和溢價權，可以從各個方面碾壓少數品牌。那么是否意味著小眾品牌沒有出路？農業品牌策劃公司認為事實并非如此，正如森林中有參天大樹、小灌木、花草，自然界就是如此，所以做品牌其實也是如此。

小眾品牌如何在夾縫中獲得一席之地？如何搶占市場份額？其實不是大品牌就一定能贏。比如摩托羅拉手機帝國諾基亞，現在已經沒落了。像三鹿奶粉，以前一飛沖天，現在已經消失了。而且大品牌也是小品牌做出來的，比如史玉柱的腦白金，從小城市開始，然后擴散到周邊四個城市，再擴散到全國。其實市場是一個不斷變化的過程，品牌的變化也是，不是一成不變的。

當然，因為資金和人才的短缺，小公司直接對抗大公司絕對是自殺。小公司做品牌，只能是怪招。和小米科技一樣，當初并不出名。然而，通過模仿蘋果和三星等大公司的一些做法，它采取了傾斜的態度，采取了高性價比、低價格和搶購的策略。然而，它能夠將智能手機的價格降低一半，從而一炮而紅。到現在，小米公司已經成長為大公司。我們可以想一想，如果小米采用一些常見的做法，那么我相信小米會像一些已經消失的智能手機品牌公司一樣，消失在歷史的塵埃中。

漁人傳奇魚調料劉玲油氣公司品牌策劃新都市品牌宣傳策劃黨建室設計現在，企業需要考慮客戶需要什么，進行深入調研，明確客戶需求，在做好產品的前提下，使產品具有一定的附加值和亮點。農業品牌策劃公司認為這些都值得小眾品牌考慮。

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