在市場上，由于極其嚴(yán)重的馬太效應(yīng)，哪些大品牌在合適的時(shí)間占據(jù)了合適的位置，擁有巨大的資本優(yōu)勢和溢價(jià)權(quán)，可以從各個(gè)方面碾壓少數(shù)品牌。那么是否意味著小眾品牌沒有出路？農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認(rèn)為事實(shí)并非如此，正如森林中有參天大樹、小灌木、花草，自然界就是如此，所以做品牌其實(shí)也是如此。

小眾品牌如何在夾縫中獲得一席之地？如何搶占市場份額？其實(shí)不是大品牌就一定能贏。比如摩托羅拉手機(jī)帝國諾基亞，現(xiàn)在已經(jīng)沒落了。像三鹿奶粉，以前一飛沖天，現(xiàn)在已經(jīng)消失了。而且大品牌也是小品牌做出來的，比如史玉柱的腦白金，從小城市開始，然后擴(kuò)散到周邊四個(gè)城市，再擴(kuò)散到全國。其實(shí)市場是一個(gè)不斷變化的過程，品牌的變化也是，不是一成不變的。

當(dāng)然，因?yàn)橘Y金和人才的短缺，小公司直接對抗大公司絕對是自殺。小公司做品牌，只能是怪招。和小米科技一樣，當(dāng)初并不出名。然而，通過模仿蘋果和三星等大公司的一些做法，它采取了傾斜的態(tài)度，采取了高性價(jià)比、低價(jià)格和搶購的策略。然而，它能夠?qū)⒅悄苁謾C(jī)的價(jià)格降低一半，從而一炮而紅。到現(xiàn)在，小米公司已經(jīng)成長為大公司。我們可以想一想，如果小米采用一些常見的做法，那么我相信小米會(huì)像一些已經(jīng)消失的智能手機(jī)品牌公司一樣，消失在歷史的塵埃中。

漁人傳奇魚調(diào)料劉玲油氣公司品牌策劃新都市品牌宣傳策劃黨建室設(shè)計(jì)現(xiàn)在，企業(yè)需要考慮客戶需要什么，進(jìn)行深入調(diào)研，明確客戶需求，在做好產(chǎn)品的前提下，使產(chǎn)品具有一定的附加值和亮點(diǎn)。農(nóng)業(yè)品牌策劃公司認(rèn)為這些都值得小眾品牌考慮。

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